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人气:-发表时间:2020-10-05 13:51【 】

8月3日上午,双马木业7月份工作总结表彰大会在四楼会议室如期召开,公司主要领导及60多名中层管理人员参加了会议。

会议由总经理张振主持。

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董事长张凯

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公司常务副总经理刘涛

        刘总首先汇报了七月份各部门完成的业绩,并下达八月份的工作目标:

1
销售部

七月份公司共完成销售106万张,相比去年同期增加了19.90万张,增长了23%,累计销售611万张,相比去年同期增加了105万张,增长了21%。

2
车间

七月份公司共生产113.70万张,今年累计生产587.47万张,相比去年同期增加了85.58万张,增长了17%。

3
原料部

七月份阴雨不断,但是在全体同仁的共同努力下,克服了种种困难,生产与销售基本没受到什么影响,总体保持了平衡。原料采购部受阴雨天气影响,压力骤然加大,希望原料部要顶住压力,多想办法,要确保公司生产的正常运行。

随后对于相关工作刘总提出了几个要求


  1. 安全生产还是不能放松,七月份虽然没有出什么重大安全生产事故,但是小事故还屡禁不止,这主要还是宣传不到位,员工们没有产生敬畏之心,经常抱有侥幸心理才导致事故的发生,在八月份,我们要加强“学习强安”的培训与考核,始终要把安全生产与产品质量放在第一位。

  2. 炎热天气还将持续,各部门要高度重视,做好防暑降温工作,保证员工的身体健康,避免中暑、炫晕等事件发生。对于高温作业下的工种,公司自8月1日起,每天将发放高温补助。

  3. 为了体现公司“以人为本”的凯发官网入口首页的文化,完善公司相关福利制度,自8月1日起,公司将逐步为员工缴纳“社会养老保险”并按月发放员工“工龄奖”,解决员工的后顾之忧,这也是双马向正规企业转型迈出关键的一步。


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公司副总张霏分析了近期建筑模板市场的走向与趋势,给销售人员指明了下阶段重点开发的区域与方法,并对销售部下达了更高的目标。



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张凯还给大家分享了前几天去参加企业家课程培训时悟到的几条心得体会:企业要想发展,必须要不断的改革与创新,这就需要大量的人才储备,人才的来源主要有以下几点:




实行内培机制,企业要加强内部培训与学习,对于有进取心、有天赋的员工要着重培养,加大人才储备量。 






实行“外引”机制,企业要注重企业的文化建设,打造一个好的氛围,才能留住更优秀的人才。






“以人为镜,可以明得失”,企业与人都一样,想要进步,就必须找对一个“对标”的企业,以此为参照物,学习别人的长处,弥补自己的短处。





最后,董事长宣读了七月份表现优异的班组和优秀个人的名单,并给予了现金与物品的奖励,极大的鼓舞了员工们的工作热情。并希望在八月份,在我们所有双马人的共同努力下,我们将超越七月,再创新的佳绩!



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